Hybride werken: van uitzondering naar het nieuwe normaal

Waar thuiswerken vóór de coronapandemie voor veel werknemers nog eerder uitzondering dan regel was, is het inmiddels niet meer weg te denken uit ons werkende leven. De pandemie dwong organisaties en werknemers om in korte tijd anders naar de traditionele werkplek te kijken. Wat begon als een noodzakelijke oplossing, heeft uiteindelijk geleid tot een blijvende verandering in de manier waarop we werken. Toch laait de discussie rondom hybride werken de laatste tijd weer op, mede omdat de ABN AMRO Bank in augustus 2026 heeft aangegeven werknemers minstens de helft van de werkweek weer op kantoor te willen zien verschijnen. Volgens een artikel van De Accountant[AR1.1] stuitte dit besluit op weerstand van zowel werknemers als vakbonden.

Voor ons reden om te onderzoeken hoe collega’s bij USG Legal kijken naar hybride werken, zowel vóór, tijdens als na de coronapandemie en te vragen naar hun ervaringen. Wij hebben verschillende collega’s met verschillende functies de volgende vragen voorgelegd:

Hoe ziet jouw ideale werkweek eruit? Qua verdeling thuiswerken en op kantoor. Hoeveel en welke dagen?
Ben je productiever op kantoor of als je thuis aan het werk bent?
Welke voor- en nadelen ervaar je tegenwoordig bij thuiswerken, vergeleken met vóór corona?
Voel je je nu prettiger of minder prettig bij thuiswerken dan vóór corona?
Hoe verbonden voel je je met het bedrijf en collega's nu thuiswerken meer de norm is?
Hoe vind je dat USG hierin ondersteunt?

De ideale werkweek: een mix van thuis en kantoor

Uit de antwoorden komt naar voren dat een ideale werkweek bestaat uit een goede balans tussen thuiswerken en werken op kantoor. Beide collega's geven de voorkeur aan een werkweek waarin thuiswerken en kantoorwerk elkaar afwisselen. Gemiddeld werken zij twee dagen thuis en twee dagen op kantoor. Eén van hen zou bijvoorbeeld graag op maandag en woensdag naar kantoor gaan. De maandag biedt de mogelijkheid om samen met collega’s de week te starten en doelen af te stemmen. Daarnaast wordt rekening gehouden met de verkeersdrukte.

Thuis productiever dan op kantoor

Thuiswerken wordt door beiden als productiever ervaren. Thuis is er minder afleiding en kan er langer ongestoord worden doorgewerkt. Ook kan de werkomgeving beter worden afgestemd op het soort werkzaamheden: bij routinetaken kan bijvoorbeeld muziek worden geluisterd, terwijl voor complexe werkzaamheden juist stilte prettig is. Een belangrijk verschil met de periode vóór corona is dat thuiswerken tegenwoordig veel meer geaccepteerd en gebruikelijk is. Waar het vroeger vaak alleen bij uitzondering werd toegestaan, zijn twee tot drie dagen thuiswerken inmiddels bij veel organisaties de standaard. Hoewel volledig thuiswerken het gemis aan contact met collega’s kan versterken, heeft deze ontwikkeling volgens beiden gezorgd voor meer flexibiliteit en een betere balans tussen werk en privé. "Thuiswerken geeft rust en focus, maar voor de verbinding met collega's blijf ik graag regelmatig naar kantoor komen."

Verbinding blijft essentieel

Thuiswerken wordt sinds de coronalockdowns als prettiger ervaren, vooral omdat het thuiswerken inmiddels meer geaccepteerd is en werknemers minder vaak hoeven uit te leggen waarom zij thuiswerken. Ook is er meer waardering ontstaan voor de zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van werknemers. Daardoor voelen medewerkers zich meer gesteund en serieus genomen door hun werkgever. Ondanks dat thuiswerken steeds normaler is geworden, blijft verbondenheid met collega’s en het bedrijf belangrijk. Regelmatig contact, zowel fysiek als online, draagt hieraan bij. Een vaste kantoordag en een wekelijks teamoverleg helpen om de verbinding binnen het team te behouden. Ook laagdrempelig contact via Teams of WhatsApp helpt om onderling verbonden te blijven. Daarnaast is het waardevol wanneer collega’s en leidinggevenden regelmatig bij elkaar inchecken.

Hoe ondersteunt USG Legal hybride werken?

USG ondersteunt thuiswerken onder andere door de mogelijkheid om thuiswerkplek in te richten. Ook draagt de resourcemanager bij aan verbondenheid door regelmatig contact te onderhouden en goed bereikbaar te zijn. Tegelijkertijd geven collega's aan dat regelmatiger contact met accountmanagers kan bijdragen aan een nog sterkere betrokkenheid. Vooral wanneer iemand tussen opdrachten zit, is het belangrijk om regelmatig informatie te ontvangen over lopende en toekomstige opdrachten. Dit kan het gevoel van betrokkenheid en ondersteuning verder versterken.

“Professionals komen bij een organisatie terecht waar conform de daar geldende afspraken rondom het al dan niet hybride werken. Vanuit USG proberen we waar mogelijk met de professional mee te denken, d.m.v. trainingen over werk(-privé) balans, de inrichting van de thuiswerkplek en contact met de opdrachtgever in situaties die om maatwerk vragen.” – Valentijn Schnater (Resourcemanager USG Legal)

Meer voordelen dan nadelen

De resultaten laten zien dat hybride werken door collega's van USG Legal vooral als een verrijking wordt ervaren. De combinatie van thuiswerken en werken op kantoor biedt meer flexibiliteit, rust en een betere werk-privébalans. Tegelijkertijd blijft persoonlijk contact belangrijk om de verbinding met collega's en de organisatie te behouden. Een goede balans tussen beide werkvormen lijkt daarom voor de meeste collega's de ideale oplossing.

Ben jij benieuwd wat USG Legal voor jou als legal professional kan betekenen? Bekijk onze vacatures en ontwikkelmogelijkheden.

Deel dit artikel